送给各位有想法的销售小伙伴

送给各位有想法的,希望快速成长的销售小伙伴，如果你从一开始就希望自己跟别人不一样，想成为团队的核心，并且以后希望从事管理方面的工作，那么至少应该做到以下几点：

1存在感：.进入团队初期，在做好自己份内工作的同时，一定要通过自己的各种表现，自己擅长的事情，要让公司一半以上的人知道你，知道你的存在，记住你的名字;

PS；此时也许有人会说，刚进公司的新人，如果爱出风头，爱表现,会不会太....记住，我们做的是销售，你是销售代表，张扬，乐观，果断，坚韧，甚至刚开始的鲁莽，这些都是必须的，没有一个销售代表从一开始就表现出“内敛”“沉稳”“圆滑”那是你以后要做的事情.至于什么时候可以表现，拿出自己的“绝活”如果你用心，机会太多了...如果你告诉我，你什么都不会，根本拿不出来任何“绝活”，那后边几条，你就不用看了.

2.做业绩：销售终归到底还是要看业绩，Topsales跟Teamleader是有区别，不是所有的团队领导必须都是业绩冠军，但是如果你想成为团队核心，团队领导，业绩至少要做到优秀，如果能拿到几次冠军，那就再好不过了；

PS：相比你的才艺，你的态度，你的幽默，机智，用业绩让大家记住你，更为稳妥，否则，你就是说破天，都没用..........

3.关系经营：一个优秀的销售，一个有想法的销售，一定不是从做了管理那天起，才开始经营自己的周边关系，这个事情，从一开始，就应该做；部门内部关系处理，跨部门关系处理，重要岗位关系处理；等等...此时有人可能会说，我做业绩那么忙，压力那么大，根本没有精力做这些，那我跟你讲，趁早死了这条心，以后做了管理，你会累死，算了吧.....

PS：关系处理，经营，要发自内心，真实，长久，自然，千万不要以为是考四六级，可以考前突击，如果6月有事情你得让人力资源经理帮忙，五月底你突然跟人家亲的跟亲兄弟一样，又是请吃饭，有时喝咖啡，又是带早餐.....估计你自己都觉得恶心；

3.给予舍得：说白了就是，做好自己工作的同时，一定要去帮助其他同事，如果你在部门干了一年了，自己都想不起来帮助过谁，这一定不是好事...必要的时候，放下自己的事情，全心全意，帮助你身边的同事，他们以后一定会感谢你，因为有可能他未来就是你的员工；

PS:不要太自私，什么事情都先考虑自己的感受，自己的利益，不要帮助新人搞定一个订单，就想着五五分，四六分，如果你真的这么想了，那你真的不适合做管理，好好做你的销售....

4.情绪控制：对于一个已经做了一年的销售代表来讲，如果你还把所有事情都写在脸上，签个大单，就希望全世界的人都知道，没有业绩就想着离职，没有一个人愿意把全队交给你管理，因为你确实太危险了，作为一个管理者，最起码的情绪控制，和自我调节能力一定要有，否则，否则就没有否则了；

ps：除了“智商”，“情商”以外，"逆商"也是特别重要，

5.文案制作：关于这一点，不要求你跟专业的编辑一样，但是日常工作当中，各种总结，各种方案，各种课件，你必须会做，孰能生巧，多做，多学习，多请教；如果能够做的美观又实用，那最好不过；因为以后做管理，这是你工作组成的重要一部人分；

PS：文子表达也很重要，不会写总结，不会做课件，你也可以成为一个管理者，但是，你的综合实力一定PK不过你的对手；你会发现，其实有些事情上，自己还是挺吃力的；

6.公众演讲：作为销售代表，如果有机会在所有人面前讲话，分享，一定抓住这个机会，如果可以，最好提前做一些准备，争取让自己做到公众面前讲话，有主题，有逻辑，有条理；如果有一天你发现自己享受台上分享的感觉，而且大家也愿意听，那么这一关，你就过了.......

PS：部门培训，晨会激励；阅读总结；总经理晚宴，部门聚餐，这些都是你发挥的平台.............

7.拓展视野：活到老，学到老，从做销售代表的时候，你就应该拓展自己的知识储备量，你老觉得台上没得讲，根本原因是因为你脑子里压根就没啥，除了公司产品分析，价格定位，售后服务....关于知识储备的拓展方式很多，看书，看新闻，访谈节目，看行业网站，参加培训...............

PS：如果你懒得看书，推荐几个电视节目给你：高端访谈，杨澜访谈录，赢在天下（蓝天碧水间），职来职往，非你莫属，中国好声音  今晚80后脱口秀 财经郎眼 舌尖上的中国 锵锵三人行.... 另外推荐几个网站给你：艾瑞网 凤凰网（科技频道）  cnzz......知识都是这么一点一点积累起来的，没有谁一生下来就是“百度百科”.......

以上是本人工作当中总结出的一些经验，分享给大家，可能还会有一些重要的点没有提到，总之，天下无难事，只怕有心人，机会永远留给有准备的人。